К содержанию
Работа

Omron Delta Tau RMA — портал сервисных и ремонтных заявок

Портал ремонтных заявок для промышленного оборудования Omron Delta Tau. Клиент оформляет RMA сам — через мастер из пяти шагов, с подтверждением и PDF; сервисная команда ведёт заявку в back office с очередями, статусами, назначениями и аналитикой. Обе стороны работают с одной записью и одним reference number вместо ветки писем и таблицы у координатора.

Главный экран проекта Нажмите, чтобы рассмотреть
Omron Delta Tau RMA — портал сервисных и ремонтных заявок 01 / 06
Omron Delta Tau RMA — портал сервисных и ремонтных заявок — Главный экран проекта
Клиент
Omron Delta Tau
Индустрия
Промышленность и производство
Срок
6 месяцев
Команда
5 человек

Задача

До того как коробка с контроллером поедет в сервис, о ней нужно знать вполне определённые вещи: кто отправитель и от какой компании, какой это part number и serial number, что именно не работает, по какому адресу вернуть отремонтированное. Если этих данных нет в момент отправки, они собираются потом — письмами, и оборудование ждёт на складе, пока переписка сойдётся.

Обратная сторона той же проблемы — статус. Клиент спрашивает «где мой ремонт», координатор ищет ответ в почте, а единого места, где видно состояние заявки, не существует. При этом заявки нельзя просто сложить в общий список: обращения одной компании не должны быть видны другой, а знание reference number не может само по себе давать доступ к чужой записи.

Нужен был процесс, который собирает полные данные до отправки оборудования, присваивает заявке постоянный идентификатор и дальше показывает обеим сторонам одно и то же состояние.

Решение

Мастер из пяти шагов. Repair Request → Shipping Information → Product Information → Confirmation → Complete. На первом шаге создаётся черновик, чтобы введённое не потерялось между шагами. Shipping подставляет company information из профиля и позволяет указать отдельный shipping contact и адрес; переключатель «shipping info is the same» убирает повторный ввод одних и тех же данных. Product Information требует part number, serial number и описание неисправности, а состав дополнительных полей зависит от категории продукта и причины обращения. Сервер перепроверяет обязательные данные до подтверждения — валидации на клиенте недостаточно, когда от полноты формы зависит, поедет ли оборудование зря.

Снимок данных на момент подтверждения. Confirmation фиксирует контактные, shipping и product details именно такими, какими они были при отправке. Клиент потом сменит адрес или контактное лицо в профиле — уже созданная RMA от этого не переписывается, и сервис отправит оборудование туда, куда договаривались.

Защита от дубля. Повторная отправка страницы не создаёт вторую заявку. То же правило действует в интеграции: безопасный повтор передачи не порождает вторую RMA во внутренних сервисных системах.

Статусы и документы. Check Repair Status показывает список заявок с reference number, датой отправки, числом позиций, текущим статусом и действиями View и PDF. Жизненный цикл — Draft → Pending request → Open / In progress → Waiting for customer или Waiting for equipment → Resolved → Closed, а конкретный набор статусов и допустимые переходы настраиваются администратором, а не зашиты в код. Каждое изменение попадает в историю и может запускать уведомление. PDF формируется из серверных данных, а не из произвольного пользовательского HTML, и служит стабильным подтверждением: reference, company и shipping information, product details и актуальные инструкции.

Операторская панель. Dashboard показывает open и total requests, долю resolved, количество пользователей, activity feed, новые, недавно обновлённые и завершённые позиции и сводку RMA по статусам. Навигация разложена по рабочим срезам: Pending Requests, View All Requests, Requests by Type, by Statuses, by Reasons. Оператор ищет заявку по reference, компании, контакту, part или serial number, проверяет полноту данных, меняет статус по разрешённому переходу, назначает ответственного, запрашивает недостающие сведения, формирует или перевыпускает PDF и закрывает завершённый процесс.

Разделение комментариев. Внутренний комментарий и сообщение клиенту фиксируются раздельно. Это мелочь на уровне интерфейса и принципиальная вещь на уровне процесса: диагностика и внутренние оценки не уезжают заказчику вместе со статусом.

Классификация вместо свободного текста. Заявка размечается по product line, request type и reason, и эти признаки работают на очередь и на отчётность, а не остаются строкой в описании. Из них же собирается картина, какие изделия и по каким причинам возвращаются чаще.

Изоляция и уведомления. Клиент видит только обращения своей организации; прямой URL или известный reference number не открывает чужую заявку без проверки прав. Письмо содержит reference и ссылку на портал, но не раскрывает закрытые данные без авторизации. Изменение статуса, скачивание документа и просмотр чувствительных полей пишутся в аудит.

Интеграция. Портал связывает клиентскую заявку с внутренними сервисными операциями: передаёт нормализованные contact, shipping, product и trouble details и получает обратно операционный статус и связанные с reference обновления. Журнал интеграционных ошибок и идемпотентная передача нужны здесь ровно затем, чтобы сбой канала не превращался в две записи об одном ремонте.

Результат

Заявка приходит в сервис укомплектованной: с part и serial number, описанием неисправности, компанией, адресом возврата и типом обращения — то есть с тем набором, без которого ремонт не начинается.

У клиента появился self-service вместо переписки: он видит свои RMA списком, статус каждой и скачивает PDF-подтверждение в любой момент. У сервисной команды — очередь с приоритетами, назначениями и историей действий, где статус меняется по разрешённым переходам, а не по договорённости.

Обе стороны ссылаются на один reference number, и по нему поднимается вся история: что было отправлено, что запрашивали дополнительно, кто менял статус и когда ремонт был завершён.

5 шагов мастера: Repair Request, Shipping, Product, Confirmation, Complete
6 ролей: клиент, представитель компании, support, координатор, техник, администратор
6 статусов жизненного цикла заявки, от Draft до Closed
6 месяцев срок работы команды из 5 человек
Ещё

Похожие проекты

Всё портфолио
Управление энергопитанием и сервисом для Schneider Electric
Кейс Schneider Electric

Управление энергопитанием и сервисом для Schneider Electric

Энергетика объекта и обслуживание оборудования обычно живут в разных системах: потребление в одной, тревоги в другой, схемы в файлах, ремонты в таблицах. Мы собрали их в один замкнутый цикл, где отклонение в сети превращается в наряд инженеру, а результат выезда возвращается в модель сети.

Цифровой двойник предприятияBI и сквозная аналитика
PythonFastAPIReactTypeScript
Маркетплейс инженерных проектов
Работа Клиент под NDA

Маркетплейс инженерных проектов

B2B-площадка для инженерных заказов на немецком рынке: разработка станков и производственных линий, проектирование отдельных узлов, расчёты и спецификации, техническая документация. По механике — отраслевая версия биржи проектов, но собранная вокруг того, чего на универсальной бирже нет: предметной модели инженерной работы, этапной приёмки версий технических материалов и встроенного арбитража. Площадка вела сделку от публикации задания до приёмки результата и сама держала деньги между сторонами.

Кастомная система
ЕвроХим — студенческий карьерный портал и контур раннего найма
Работа ЕвроХим

ЕвроХим — студенческий карьерный портал и контур раннего найма

Карьерный портал ЕвроХима для практикантов, стажёров и молодых специалистов — одна дверь во все программы раннего найма компании. Публичная часть объясняет карьерные возможности простым языком и помогает выбрать маршрут, а интеграционный слой превращает заполненную анкету в структурированный отклик внутри корпоративной HR-системы и возвращает кандидату статус отбора. Портал не дублирует рекрутинговую систему — он показывает кандидату ровно ту часть процесса, которую ему можно и нужно видеть.

Корпоративные порталы
Vue
Первый разговор — бесплатно

Расскажите, что хотите изменить

За одну встречу уточним задачу и предложим следующий шаг, даже если вам нужен другой подрядчик.

Что будет на встрече
  1. 01 Опишите задачу своими словами
  2. 02 Уточним цель и ограничения
  3. 03 Предложим решение и следующий шаг
длительность 45–60 мин