Не всем нужен полный цикл. Подключаемся там, где проект находится сейчас: от диагностики проблемы до эксплуатации готовой системы.
Начинаем с бесплатной консультации, затем проводим цикл встреч: с собственником, руководителями и теми, кто выполняет работу. Аудит — самостоятельный этап: его результат полезен независимо от того, кто будет внедрять решение.
Отчёт: где проблема, чем её решать и в каком порядке за это браться.
Проектируем сущности, интеграции, потоки данных и поведение системы при отказе. Результат фиксируем в документации, по которой можно оценить сроки и начать разработку.
ТЗ и проектная документация, с которыми можно идти к любому подрядчику.
До проверки гипотезы любые сроки будут гаданием. Поэтому заранее определяем бюджет проверки, работаем итерациями по две недели и после каждой принимаем решение о продолжении. Остановиться на второй итерации — нормальный исход.
Отчёт по итерации и аргументированная оценка вероятности, что задача решается.
Фиксируем архитектуру, состав релизов и стоимость. Затем работаем спринтами, показываем готовые части системы и тестируем каждый релиз перед выпуском.
Работающие релизы по графику и понятная цена каждого следующего шага.
Мониторинг, обновления, реакция на инциденты. Документация живёт вместе с системой. Если сменится команда или подрядчик, вы не останетесь с чёрным ящиком.
Система, которая живёт годами и меняется вместе с бизнесом.
Компания становится цифровой, когда последовательно проходит эти ступени. Покупка ИИ этот путь не сокращает.
Как работа устроена на самом деле, а не как написано в регламенте.
В каждом отделе система, где работа оставляет след.
Видно, кто данные производит, а кто потребляет.
Ежедневное и одинаковое делает система.
Есть на чём учить и есть с чем сравнивать.
Перепрыгнуть нельзя: модель, обученная на данных, которых нет, — это дорогая генерация случайных чисел. Большинство тех, кто приходит с запросом «внедрите нам ИИ», стоит на первой или второй ступени. Мы говорим об этом сразу, на консультации.
Текущая команда не справляется или перестала поддерживать проект. Изучим код и скажем, что разумнее: продолжать, исправлять или переписывать.
начинаем с этапа 01 — аудит и консалтингСистема держит бизнес десять лет и уже мешает ему расти. Идём частями, не выключая производство.
начинаем с этапа 02 — проектированиеЕсть продукт и сроки, но не хватает специалистов. Подключим готовую команду с архитектором и руководителем проекта.
начинаем с этапа 04 — подготовка и разработкаПроблема видна по последствиям, но её источник пока неясен. Начнём с диагностики процесса и данных.
начинаем с этапа 01 — аудит и консалтингВы задаёте цели и приоритеты — мы отвечаем за технический результат.
Проект под ключ с фиксированным результатом и одной точкой ответственности.
Работающая версия продукта, на которой можно проверять гипотезу.
Начинаете с меньшим бюджетом и платите помесячно за развитие и поддержку.
Ведём системы годами, а не сдаём и исчезаем.
За одну встречу уточним задачу и предложим следующий шаг.